На российском рынке задолженность аптек перед поставщиками за вычетом товарного запаса достигла $1,7 млрд, приводит данные Вадим Якунин, контролирующий акционер ГК «Протек» (вместе с дистрибутором объединяет фармзаводы и аптечную розницу «Ригла»), и председатель наблюдательного совета Союза профессиональных фармацевтических организаций (СПФО; среди ее членов крупнейшие дистрибуторы лекарств).
Новые условия работы «Протека» – ответ происходящему на рынке, рассуждает управляющий партнер Ассоциации независимых аптек (работают под вывеской «Асна») Александр Кондратьев: дистрибуторы страхуют риски, чтобы нивелировать число партнеров, которые могут потом с ними не рассчитаться. Ситуация в аптечной отрасли сложная, подтверждает и президент «СИА интернейшнл» Сергей Пивень. По его словам, «СИА интернейшнл» за последние два года разработала много способов вернуть задолженности за поставленные лекарства: установлены неустойки и проценты за пользование денежными средствами и проч. За 2016–2017 гг. «СИА интернейшнл» вернула около 5 млрд руб., отметил Пивень.
Все аптеки, которые могли бы предоставить гарантии, их уже предоставили, отмечает гендиректор НПК «Катрен» Леонид Конобеев: вряд ли получится добиться чего-то большего. Последние годы идут массовые банкротства аптек, продолжает он: некоторые игроки перестают платить и просто исчезают с рынка и дистрибуторам сложно добиться чего-то даже через суд. В августе 2017 г. Арбитражный суд Челябинской области признал фирму «Аптека «Классика» ЧЛ» банкротом, писало отраслевое издание Vademecum. В июле 2017 г. иск о банкротстве был подан к столичной сети аптек «Сердечко», сообщал «Фармвестник».
Причина в совокупности факторов, рассуждает Погребинский: завышенные планы продаж у производителей, схемы по уходу от обязательств при сделках слияния и поглощения. У многих аптек непрозрачная корпоративная структура, распространены недобросовестные схемы банкротства и поглощения конкурентов, добавляет Пивень.
Аптечный рынок перегрет, объясняет Конобеев: на него был очень низкий барьер входа, сейчас в 90% случаев бизнес убыточен. Даже успешные сети торгуют с рентабельностью 10%, а некоторые уходят в минус, отмечает представитель «Аптечной сети 36,6». Представитель «Риглы» не ответил по существу на запрос.
Во многом дальнейшая ситуация на рынке будет зависеть от того, как поступят другие дистрибуторы, продолжает Кондратьев из «Асны»: если на таких условиях будет работать только «Протек», тогда аптеки увеличат отгрузки у других дистрибуторов; если на такую форму работы перейдут все дистрибуторы, то это ускорит финансовые проблемы аптечных сетей. «Катрен», по словам Конобеева, пока на такой переход не решился: «Мы предлагаем аптекам предоставить дополнительные гарантии, но получаем отказ, а потерять клиентов не готовы». Пивень этот вопрос не комментирует. Представитель дистрибутора «Пульс» на запрос не ответил.
Представители «Риглы» (кроме одноименного бренда также развивает сети «Будь здоров!» и «Живика») на вопросы по существу не ответили; ГК «Эркафарм» (аптеки «Доктор Столетов», «Озерки» и др.) и сети «Неофарм» не ответили на запросы. 85% оборота «Аптечной сеть 36,6» («36,6», A.v.e, «Горздрав» и проч.), по словам ее представителя, обеспечиваются прямыми контрактами с производителями лекарств, поэтому новые правила на рынке на ее работе не отразятся.
Операционные компании челябинской аптечной сети «Классика» - ООО «Аптека «Классика» ЧЛ» (работала в Челябинской области) и ООО «Аптека «Классика» ЕК» (работала в Екатеринбурге и Свердловской области) подали заявления о банкротстве. Информация об этом содержится в картотеке арбитражных дел. В чём причина столь серьёзного шага и как это комментируют сторонние игроки фармацевтического рынка Южного Урала - в материале 74.ru.
В компании, которая , отмечают, что это был вынужденный шаг, поскольку из-за заявлений нескольких кредиторов счета сети аптек были арестованы и не было возможности нормально работать.
Юрлица «Аптека «Классика» ЕК» и «Аптека «Классика» ЧЛ» не смогли рассчитаться по своим обязательствам, и поэтому по закону руководитель был обязан подать заявление о банкротстве, что и сделано, - объяснил генеральный директор сети аптек «Классика» Александр Ширеков. - Что будет дальше, решит арбитражный суд. Заседание назначено на 2 августа.
Заявление о собственном банкротстве ООО «Аптека «Классика» ЧЛ» подало 16 июня. 23 июня иск приняли к производству. Конкурсного управляющего должника утвердят из числа членов некоммерческого партнерства «Межрегиональная Северо-Кавказская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Содружество», говорится в материалах суда.
ООО «Аптека «Классика» ЕК» заявление о банкротстве подало 23 июня. Решения суда пока нет.
Согласно данным базы данных СПАРК, в общей сложности к аптеке «Классика» ЧЛ» и аптеке «Классика» ЕК» в прошлом году подали иски на сумму более 325 млн рублей, в 2017-м - свыше 315 млн рублей. В числе истцов - «СИА Интернейшнл», дистрибьюторы «Протек», «Фармкомплект», «Агроресурсы» и «БСС».
Каким образом с кредиторами будет производиться расчёт, решит суд, отметили в компании.
С момента назначения процедуры банкротства, если таковая будет назначена судом, будет назначен управляющий, который и примет решение о расчёте с поставщиками, - уточнил Александр Ширеков. - Что касается наших сотрудников, то люди работают, никто не увольняется, никто не будет уволен. Все, кто работает сейчас, сохранят свои места. Все свои обязательства мы выполним.
В бизнес-сообществе обсуждают версию о том, что банкротство - способ «вылечить» компанию от долгов перед последующей продажей. Однако в «Классике» эту информацию отрицают.
Слухи о продаже ходят уже года два. Знаю, кто их распространяет. За это время уже стало скучно их комментировать, - говорит Александр Ширеков. - Любая компания, в том числе и наша, может рассматривать варианты привлечения соинвесторов для разных проектов. Но если говорить о продаже - нет, мы не продаёмся.
В сетях-конкурентах сети аптек «Классика» рассуждать о том, что завело компанию в такую долговую яму, наотрез отказались. Однако отметили, что за последние два года количество игроков на фармацевтическом рынке Челябинска и области значительно выросло и работать стало в разы сложнее.
У нас конкуренция просто бешеная стала, - рассказал первый заместитель генерального директора АО «Областной аптечный склад» Валерий Яковенко. - К нам в область, и в Челябинск в особенности, за последние два года уже пришло очень много игроков федерального уровня, и они продолжают приходить и расширяться. Бороться за клиента стало очень сложно.
Любая конкуренция, особенно на фармацевтическом рынке, начинается с попытки отъёма клиентов. И один из самых простых способов здесь - активное снижение цен, объяснил собеседник 74.ru.
И чем серьёзнее игрок, тем дольше он демпингует, - продолжает Валерий Яковенко. - У федеральных игроков значительный маркетинговый бюджет, и они могут достаточно долго стараться «выжечь поляну», чтобы избавиться от конкурентов, а потом цены привести в соответствие с рынком. От демпинга проигрывают все игроки - и те, кто снижает цены, и те, кто сделать этого не может. Выигрывают же только покупатели.
Пик активности сторонних аптечных сетей на Южном Урале приходится на последние два года.
Челябинская область длительное время работала без федеральных игроков - нашему региону хватало крупных региональных сетей, таких, как «Областной аптечный склад», «Классика», «Рифарм», «Алвик», «Гран», - рассказывает Валерий Яковенко. - Сейчас идёт марш-бросок федеральных и региональных сетей из соседних областей, приходится расширяться в конкурентной борьбе, идёт борьба за персонал и клиентов. При этом поле нашей деятельности ограничено ёмкостью рынка. Ведь даже если цены снизить очень сильно, таблетки - не еда: больше, чем нужно, лекарств не купят. Вот и не выдерживают некоторые компании. К примеру, в прошлом году закрылась сеть аптек «Гран». Вскоре аптечные точки начнут открывать в магазинах формата «у дома», и воевать за клиента станет ещё сложнее.
Поданы в арбитражный суд. Об этом сообщил гендиректор аптечной сети «Классика» Александр Ширеков, передает интернет-ресурс pharmvestnik.ru.
«Аптека «Классика» ЧЛ» и «Аптека „Классика“ ЕК» уже не могут расплачиваться с поставщиками и поставлять лекарства для своих аптек. «Поскольку мы сейчас судимся с поставщиками, напрямую нам товар никто не отгружает. Удовлетворить все требования кредиторов не получается, и я, будучи гендиректором, обязан подать заявление о банкротстве. Теперь процедура выполнена, осталось ждать решения арбитражного суда», - сообщил Александр Ширеков.
В качестве кредиторов выступают компании «Центр внедрения „Протек“, „Уралбиофарм“, „Союз“ и другие, за 2016−2017 годы их набралось около 30. Сумма претензий к двум юрлицам, развивающим аптечную сеть „Классика“, составила 682 млн рублей.
По данным интернет-ресурса pharmvestnik.ru, в 2017 году „Классика“ пыталась договориться о продаже бизнеса сетям „Ригла“ и „Мелодия здоровья“, но не удалось, представителей фармбизнеса насторожила информация о долговой нагрузке челябинской сети.
Отметим, бенефициаром сети аптек „Классика“ считается Владислав Штеркель, по данным СМИ - деловой партнер депутата Госдумы Олега Колесникова . До ноября 2013 года дочь Колесникова - Анастасия, являлась акционером сети „Классика“.
Жена Олега Колесникова Елена , с 2015 года - депутат Законодательного собрания Челябинской области , входит во фракцию »Единая Россия» , состоит в комитетах ЗСО: по экономической политике и предпринимательству и социальной политике. С 2009 года - председатель исполнительного комитета Областной общественной организации «Конгресс татар Челябинской области».
Елена Колесникова возглавила аптечную сеть «Классика» в 1995 году. Залогом успеха, предпринимательница считала командный дух, профессиональные кадры и честность. Все же взлетом карьеры, как отмечают политологи, бизнес-леди обязана своему супругу Олегу Колесникову, который, в свою очередь, здорово «поднялся» в начале 2000-х годов, когда осваивал миллиардные вложения в птицеводство. Тогда на отрасль сельского хозяйства в Челябинской области пролился «золотой дождь» господдержки на развитие именно птицеводческой отрасли. Однако в начале 2010-х дела у предпринимателя Колесникова в агробизнесе пошли неважно, позже птицефабрики на Южном Урале пришлось продать.
Добавим, сеть аптек «Классика» является одним из лидеров отрасли в Челябинской области. Кроме Челябинской и Свердловской областей было открыто несколько аптек в Тюмени , Перми , Уфе и Москве . В 2015 году в Челябинске была открыта 200-я аптека. Однако за последующие два года количество точек сократилось, по словам руководства, это было сделано для оптимизации бизнеса. Были закрыты аптеки в Москве и Тюмени, сократилось их количество и в Челябинской области.
Сейчас на Южном Урале сеть аптек «Классика» находится на втором месте с долей рынка в 19%. Лидером же аптечного рынка в регионе является «Областной аптечный склад» с долей 21,5% и количеством аптек в 250. В Свердловской области у «Классики» также второе место, правда с долей 3,5%. Рынок Среднего Урала более конкурентный, однако с явным лидером - сетью «Ригла», у которой доля равна 19,9%.
По оценке некоторых экспертов стоимость сети аптек «Классика», без учета долгов может достигать 2 млрд рублей. Но для определения реальной стоимости необходим полный аудит компании.
Операционные компании челябинской аптечной сети «Классика » – ООО «Аптека «Классика » ЧЛ» (работала в Челябинской области) и ООО «Аптека «Классика » ЕК» (работала в Екатеринбурге и Свердловской области) подали заявления о банкротстве. Информация об этом содержится в картотеке арбитражных дел. В чём причина столь серьёзного шага и как это комментируют сторонние игроки фармацевтического рынка Южного Урала – в материале 74.ru. Компания накопила долги в полмиллиарда рублей
Каким образом с кредиторами будет производиться расчёт, решит суд, отметили в компании.
– С момента назначения процедуры банкротства, если таковая будет назначена судом, будет назначен управляющий, который и примет решение о расчёте с поставщиками, – уточнил Александр Ширеков. – Что касается наших сотрудников, то люди работают, никто не увольняется, никто не будет уволен. Все, кто работает сейчас, сохранят свои места. Все свои обязательства мы выполним.
В бизнес-сообществе обсуждают версию о том, что банкротство – способ «вылечить» компанию от долгов перед последующей продажей. Однако в «Классике » эту информацию отрицают.
– Слухи о продаже ходят уже года два. Знаю, кто их распространяет. За это время уже стало скучно их комментировать, – говорит Александр Ширеков. – Любая компания, в том числе и наша, может рассматривать варианты привлечения соинвесторов для разных проектов. Но если говорить о продаже – нет, мы не продаёмся.
В сетях-конкурентах сети аптек «Классика » рассуждать о том, что завело компанию в такую долговую яму, наотрез отказались. Однако отметили, что за последние два года количество игроков на фармацевтическом рынке Челябинска и области значительно выросло и работать стало в разы сложнее.
– У нас конкуренция просто бешеная стала, – рассказал первый заместитель генерального директора АО «Областной аптечный склад » Валерий Яковенко. – К нам в область, и в Челябинск в особенности, за последние два года уже пришло очень много игроков федерального уровня, и они продолжают приходить и расширяться. Бороться за клиента стало очень сложно.
Любая конкуренция, особенно на фармацевтическом рынке, начинается с попытки отъёма клиентов. И один из самых простых способов здесь – активное снижение цен, объяснил собеседник 74.ru.
– И чем серьёзнее игрок, тем дольше он демпингует, – продолжает Валерий Яковенко. – У федеральных игроков значительный маркетинговый бюджет, и они могут достаточно долго стараться «выжечь поляну», чтобы избавиться от конкурентов, а потом цены привести в соответствие с рынком. От демпинга проигрывают все игроки – и те, кто снижает цены, и те, кто сделать этого не может. Выигрывают же только покупатели.
Пик активности сторонних аптечных сетей на Южном Урале приходится на последние два года.
– Челябинская область длительное время работала без федеральных игроков – нашему региону хватало крупных региональных сетей, таких, как «Областной аптечный склад », «Классика », «Рифарм », «Алвик », «Гран », – рассказывает Валерий Яковенко. – Сейчас идёт марш-бросок федеральных и региональных сетей из соседних областей, приходится расширяться в конкурентной борьбе, идёт борьба за персонал и клиентов. При этом поле нашей деятельности ограничено ёмкостью рынка. Ведь даже если цены снизить очень сильно, таблетки – не еда: больше, чем нужно, лекарств не купят. Вот и не выдерживают некоторые компании. К примеру, в прошлом году закрылась сеть аптек «Гран ». Вскоре аптечные точки начнут открывать в магазинах формата «у дома», и воевать за клиента станет ещё сложнее.
Челябинск
18:24 30.06.2017
Chelyabinsk.ru
«Мы не продаёмся»: челябинская сеть аптек «Классика» подала на банкротство - Челябинск
Операционные компании челябинской аптечной сети «Классика» – ООО «Аптека «Классика» ЧЛ» (работала в Челябинской области) и ООО «Аптека «Классика» ЕК» (работала в Екатеринбурге и Свердловской области) подали заявления о банкротстве.
17:56 30.06.2017
Chelyabinsk.ru
Челябинская аптечная сеть «Классика» подала заявление о банкротстве своих структур - Челябинск
Руководство челябинской аптечной сети «Классика» подало в арбитражный суд заявление о банкротстве двух юридических лиц, занимающихся операционной деятельностью в Челябинске и Екатеринбурге.
11:25 30.06.2017
Южноуральская панорама
Для удобства клиентов изменен режим работы аптеки "Эскулап" в с. Октябрьское.
