С 01.07.2017 года в счетах-фактурах появилась новая строка 8 «Идентификатор государственного контракта, договора (соглашения)». Естественно, заполнять этот реквизит нужно лишь при его наличии. В противном случае эту строку можно просто оставить пустой.
В зависимости от срока обращения активы делятся на:
Вы сформулировали звуковую стратегию, но можете ли вы ее выполнить? Чтобы ответить на это, измерьте стратегическую готовность ваших нематериальных активов: насколько хорошо ваши навыки сотрудников, ваши информационные и технические системы, а также ваше лидерство и организационная культура совпадают с вашей стратегией.
Но как вы оцениваете это выравнивание? Когда вы измеряете соответствие своих нематериальных активов вашей стратегии, вам легче увидеть способы улучшения выравнивания каждого актива. Укреплять навыки сотрудников на самых стратегически важных рабочих местах, а не на всех сотрудниках. Развивайте исключительные лидеры и сплоченную рабочую силу, приверженную обмену знаниями и достижению стратегических целей. Поместите правильные технические системы для выполнения своей стратегии. . Оценивая, а затем улучшая выравнивание человеческого, информационного и организационного капитала вашей компании, вы раскрываете полную мощность этих нематериальных активов.
Примеры оборотных активов: готовая продукция, товары, материалы, денежные средства. Оборотные активы также часто называются мобильными. Общая величина мобильных активов в балансе - это сумма по строке 1200 ().
К внеоборотным активам относятся основные средства, нематериальные активы и др. (строка 1100 бухгалтерского баланса).
Чтобы оценить стратегическую готовность ваших нематериальных активов, определите, какой человеческий, информационный и организационный капитал необходимо вашей компании для выполнения внутренних процессов, наиболее важных для вашей стратегии. Затем оцените свои текущие возможности во всех трех областях. Наконец, выявить и устранить пробелы.
Определенные рабочие места оказывают особенно значительное влияние на способность вашей организации выполнять процессы, наиболее важные для вашей стратегии. Эти стратегические семейные компании часто используют менее 10% рабочей силы компании. Определите стратегические семьи работы в вашей компании, а затем перечислите знания и навыки сотрудников в этих рабочих местах. Следите за разрывами между требуемыми и текущими возможностями сотрудников.
Активы могут быть материальные, нематериальные и финансовые.
Материальные активы часто также называют реальными активами или физическими активами. Реальные активы - это активы, имеющие материально-вещественную форму. К материальным (реальным) активам можно отнести основные средства, товары, материалы и др.
Потребительский банк переложил свою стратегию с продвижения отдельных продуктов до предоставления клиентам универсальных решений по финансовым решениям. Для критического внутреннего процесса «перекрестной продажи линейки продуктов» финансовое планирование было самой важной задачей, которая требовала продажи решений, управления отношениями и других фундаментальных навыков.
По оценкам банка, для эффективной перекрестной продажи понадобилось 100 квалифицированных финансовых планировщиков. Но оценки выявили только 40 опытных планировщиков. Банк знал, куда инвестировать, чтобы повысить стратегическую готовность своего человеческого капитала.
Нематериальными активами являются товарные знаки, секреты производства, программы для ЭВМ, деловая репутация и др.
К финансовым активам относятся денежные средства, дебиторская задолженность, финансовые вложения.
В зависимости от источников формирования активов они могут быть валовые (суммарные) и чистые.
К ним могут относиться инфраструктура, программные приложения и управленческий опыт. Определите, нужны ли необходимые системы.
Какое корпоративное и индивидуальное поведение и отношения требуют выполнения вашей стратегии? Согласование: какие коммуникации и стимулы помогут сотрудникам понять стратегию и их роли в ее поддержке? Совместная работа и обмен знаниями: что вы должны делать, чтобы побуждать сотрудников делиться своими идеями и знаниями с другими?
Валовые активы представляют собой совокупные активы в балансе (строка 1600) (Приказ Минфина от 02.07.2010 № 66н). В отличие от суммарных активов, - часть активов, сформированных за счет собственных источников организации. Отрицательные активы при подсчете чистой величины, как правило, свидетельствуют о финансовой неустойчивости компании и являются одним из оснований для ее ликвидации.
Какова отдача от инвестиций в систему управления знаниями или в новую базу данных клиентов? Является ли более важным улучшить навыки всех сотрудников или сосредоточиться на них только на нескольких ключевых позициях? В отличие от финансовых и физических, нематериальные активы трудно конкурировать с конкурентами, что делает их мощным источником устойчивого конкурентного преимущества. Если бы менеджеры могли найти способ оценить стоимость своих нематериальных активов, они могли бы более легко и точно измерить и управлять конкурентной позицией своей компании.
По характеру владения активы могут быть собственные, арендуемые и используемые безвозмездно.
Классификация активов может быть проведена по множеству других критериев. Так, активы могут быть реально существующие и условные. Понятие условных обязательств и условных активов, а также порядок их отражения в бухгалтерской отчетности раскрываются в ПБУ 8/2010 .
Но это проще сказать, чем сделать. В отличие от финансовых и физических активов нематериальные активы стоят разных вещей для разных людей. Например, нефтяная скважина почти так же ценна для розничной фирмы, как и для нефтедобывающей корпорации, потому что любая компания может продать ее быстро, если это необходимо. Но рабочая сила с сильным чувством обслуживания и удовлетворенности клиентов стоит гораздо больше для розничного продавца, чем для нефтяной компании. Кроме того, нематериальные активы, в отличие от материальных активов, почти никогда не создают ценности сами по себе.
Организация может разделять свои активы на основные и прочие. Основные активы представляют для нее бОльшую ценность в силу их состава, структуры или стоимости. Прочие активы - это активы, не являющиеся для компании основными. В бухгалтерском балансе, к примеру, прочие активы представляются отдельно в составе внеоборотных (строка 1190) и оборотных активов (строка 1260) (Приказ Минфина от 02.07.2010 № 66н).
Их нужно сочетать с другими активами. Более того, нематериальные активы редко влияют на финансовые показатели напрямую. Вместо этого они работают косвенно через сложные цепочки причин и следствий. Это улучшение должно затем повысить удовлетворенность и лояльность клиентов, а также создать некоторые избыточные ресурсы. Но только в том случае, если компания сможет превратить эту лояльность в улучшение продаж и рентабельности и устранить или перераспределить избыточные ресурсы, инвестиции в обучение будут окупаться.
Понятие и классификация активов не ограничиваются приведенными выше. Так, при расчете налога на прибыль возникает понятие отложенных активов (ПБУ 18/02 ), а при работе с производными финансовыми инструментами - базовый актив. При отражении процентов по заемным средствам в соответствии с ПБУ 15/2008 организация определяет, относится ли вид имущества, приобретенного за счет заемных средств, к инвестиционному активу. А при приобретении другой компании или анализе финансового положения исследуются состав, структура и величина проблемных активов.
В отличие от этого, влияние нового материального актива является неотложным: когда розничный торговец разрабатывает новый сайт, он сразу видит финансовые выгоды от продаж в недавно открывшемся филиале. Хотя эти характеристики не позволяют оценивать нематериальные активы на автономной основе, они также указывают путь к новому подходу для количественной оценки того, как нематериальные активы повышают ценность компании. Понимая проблемы, связанные с оценкой нематериальных активов, мы узнаем, что измерение ценности, которую они создают, внедряется в контексте стратегии, которую проводит компания.
Активы- имущество, хозяйственные средства.
По составу и размещению имущество можно подразделить на следующие основные группы:
внеоборотные активы
оборотные активы
Внеоборотные активы подразделяются на основные средства и нематериальные активы. В группу основных средств входят: здания, сооружения, производственные машины, оборудование, транспортные средства, вычислительная техника и др. В процессе использования основные средства постепенно изнашиваются и их стоимость включается в себестоимость продукции (работ, услуг) частями путем начисления амортизации.
Организация не может присвоить значимую финансовую стоимость нематериальному активу, например «мотивированная и подготовленная рабочая сила» в вакууме, поскольку ценность может быть получена только в контексте стратегии. Однако компания может измерить, является ли ее рабочая сила должным образом подготовлена и мотивирована для достижения определенной цели.
В свете этого становится ясно, что измерение стоимости нематериальных активов действительно связано с оценкой того, насколько тесно эти активы относятся к стратегии компании. Если у компании есть разумная стратегия, и если нематериальные активы совпадают с этой стратегией, то активы создадут ценность для организации. Если активы не согласованы со стратегией или если стратегия является ошибочной, то нематериальные активы создадут небольшую ценность, даже если на них будут потрачены большие суммы.
Нематериальные активы - активы организации, не имеющие материального воплощения, служащие более года, используемые в производственной, управленческой или иной деятельности, приносящие доход и являющиеся идентифицируемыми. Амортизируемый объект.
Исключительные права организаций: ЭВМ, Базы данных, товарные знаки, марки
Человеческий капитал: навыки, талант и знания, которыми обладают сотрудники компании. Информационный капитал: базы данных компании, информационные системы, сети и технологическая инфраструктура. Как показывает экспонат «Карта стратегии», нематериальные активы влияют на производительность компании, усиливая внутренние процессы, наиболее важные для создания ценности для клиентов и акционеров. Компании строят свои стратегические карты сверху вниз, начиная с своих долгосрочных финансовых целей и затем определяя ценностное предложение, которое обеспечит рост доходов, указанный в этих целях, определяя процессы, наиболее важные для создания и доставки этого ценностного предложения, наконец, определение человеческого, информационного и организационного капитала, требуемого процессам.
Деловая репутация организации (Гудвил)
ОС – средства труда, используемые в течение периода, превышающего 12 месяцев в производственной, управленческой или иной деятельности, приносящие доход, не являющиеся товаром. ОС относятся к группе амортизируемых объектов.
Нематериальные активы, как и основные средства, переносят свою первоначальную стоимость на затраты производства в течение срока их пользования.
Карта стратегии обеспечивает основу для связывания нематериальных активов с созданием стоимости акций через четыре взаимосвязанные перспективы. Перспектива клиента определяет ценностное предложение, которое организация намерена использовать для генерации продаж и лояльности от целевых клиентов. Это ценностное предложение формирует контекст, в котором нематериальные активы создают ценность. Перспектива внутреннего процесса идентифицирует критически важные процессы, которые создают и обеспечивают дифференцированное предложение о ценности клиента.
К внеоборотным активам можно условно отнести вложения во внеоборотные активы - средства, находящиеся в пока что неоконченном строительстве, вложенные в приобретение, реконструкцию внеоборотных активов, модернизацию и техническое перевооружение.
Незавершённое строительство – объекты ОС или НемА, приобретенные/построенные, но не введенные в эксплуатацию
В основе карты лежит перспектива обучения и роста, которая определяет нематериальные активы, которые наиболее важны для стратегии. Цели в этой перспективе определяют, какие рабочие места, какие системы и какой климат необходимы для поддержки создающих ценность внутренних процессов. Эти нематериальные активы должны быть интегрированы и согласованы с критическими внутренними процессами.
В этой статье основное внимание уделяется основанию - карте и показано, как нематериальные активы фактически определяют производительность критических внутренних процессов. После того, как эта связь будет установлена, будет легко проследить шаги по созданию карты, чтобы точно определить, как нематериальные активы относятся к стратегии и эффективности компании. Это, в свою очередь, позволяет связать эти активы со стратегией и измерить их вклад в нее. Степень, в которой текущий набор активов делает или не способствует результативности критических внутренних процессов, определяет стратегическую готовность этих активов и, следовательно, их ценность для организации.
Оборотные активы подразделяются на следующие группы: материально-производственные запасы, денежные средства, финансовые активы и средства в расчетах.
Значительную часть оборотных активов составляют материально-производственные запасы: материалы, готовая продукция, незавершенное производство и товары.
Материалы необходимы для производственной деятельности в основном в качестве сырья, топлива и различных вспомогательных материалов.
Стратегическую готовность каждого типа нематериального актива можно рассматривать следующим образом. В случае человеческого капитала стратегическая готовность измеряется тем, имеют ли сотрудники правильный вид и уровень навыков для выполнения критических внутренних процессов на карте стратегии. Следующий шаг - определить набор конкретных компетенций, необходимых для выполнения каждой из этих стратегических задач.
Инфраструктура включает в себя такие аппаратные средства, как центральные серверы и сети связи, а также управленческие знания, такие как стандарты, планирование бедствий и безопасность, необходимые для эффективного предоставления и использования приложений. Любой тип может быть или не быть трансформационным приложением, которое изменяет существующую бизнес-модель предприятия. Домашняя торговая сеть использует трансформационное приложение для измерения «прибыли в секунду», создаваемой предлагаемым в настоящее время товаром.
Материал ы-предметы труда, со сроком эксплуатации менее 12 месяцев, используемые в производственной, управленческой или иной деятельности, приносящие доход и не являющиеся товаром. Их стоимость единовременно списывается на себестоимость продукции.
Незавершенное производств о – продукция, не прошедшая все стадии обработки, а также не закрытые на отчетную дату договоры на выполнение работ или оказание услуг.
Готовая продукция – продукция, прошедшая все стадии технологической обработки, соответствующая стандартам и сданная на склад
Денежные средства - наличные деньги, хранящиеся в кассе и на различных счетах в банках.
Финансовые активы - это вклады организации в уставные капиталы других организаций, в различные ценные бумаги (акции, облигации, векселя и т.д.), а также займы, представленные другим организациям.
Дебиторская задолженность – задолженность предприятию со стороны учредителей (уставный капитал), со стороны покупателей, поставщиков, работники организаций (командировочные), бюджет, внебюджетные фонды, займы работника.
