Внутренние документы организации - это документы, создаваемые и используемые в организации. К внутренним документам относятся распорядительные документы, протоколы заседаний коллегиальных органов, служебные записки, акты, справки, планы, отчеты, положения, инструкции и др. Внутренние документы, как правило, издаются или составляются в одном экземпляре, который после издания или окончания работы с документом помещается на хранение в дело. При необходимости рассылки документа исполнителям, заинтересованным лицам и подразделениям с подлинника документа снимаются копии или оформляются выписки из документа. Заверенные копии и выписки рассылаются всем заинтересованным лицам и подразделениям.
Внутренние документы проходят следующие стадии: подготовка проекта документа, перепечатка, согласование, визирование, подписание, исполнение. Поэтому маршруты их прохождения на этапах подготовки и оформления те же, что и у исходящих документов, а на этапе исполнения совпадают с маршрутами входящих документов .
Однако некоторые виды внутренних документов могут иметь свои маршруты. Распорядительные документы (приказы, распоряжения) проходят через юридический отдел; протоколы не требуют составления проекта; докладные записки, справки и т.п. документы поступают прямо к руководителю, на имя которого они написаны.
При организации движения внутренних документов необходимо учитывать следующие факторы:
способ принятия решения и, соответственно, издания документа;
Управленческие решения принимаются двумя способами: единолично руководителем или коллегиальным органом . В первом случае проект документа (управленческого решения) в обязательном порядке проходит процедуру согласования со всеми заинтересованными лицами, во втором случае - согласование проекта документа не проводится, потому что решение принимается на заседании коллегиального органа совместно всеми его членами .
Наличие в документе поручений, требующих исполнения, или информации, инициирующей управленческое решение, также отражается на организации движения документа:
B первом случае документ должен дойти до исполнителя (или исполнителей), а также должен быть введен в систему контроля исполнения документов; а во втором случае документ поступает на рассмотрение руководителя.
Рассмотрим, как должно быть организовано движение некоторых внутренних документов.
Движение распорядительных документов, издаваемых коллегиально
Коллегиальные решения - это решения, принимаемые на заседании коллегиального органа группой лиц, входящих в этот орган (собрание, совет, правление, коллегия, совещание и др.). Решения, принятые коллегиально, фиксируются в протоколах заседаний, на основании которых могут издаваться распорядительные документы (постановления, решения). Решения информационного характера рассылаются заинтересованным лицам в виде копий протоколов или выписок из протоколов. Движение документов при коллегиальном принятии решений при условии оформления принятых решений в виде постановлений или решений включает следующие стадии :
Подготовка материалов к заседанию коллегиального органа. Работа коллегиального органа ведется по заранее утвержденному плану. В соответствии с планом лица, ответственные за подготовку вопроса для обсуждения, готовят необходимые материалы, как правило, это аналитическая справка (записка) по вопросу и проект решения. Работа по подготовке этих документов ведется в структурном подразделении или группой специалистов нескольких подразделений. Подготовка материалов для заседания коллегиального органа - это начальный этап в движении документов, отражающих деятельность по коллегиальному принятию решений.
Передача подготовленных материалов на рассмотрение коллегиального органа. Аналитическая справка (записка) по вопросу и проект решения передаются секретарю коллегиального органа, который собирает все подготовленные для рассмотрения на заседании документы, проверяет их полноту и правильность оформления.
Как правило, материалы готовятся и передаются секретарю за 10-12 дней до заседания. Срок представления документов может быть сокращен, но не должен составлять менее 3-5 дней. Это время необходимо для рассылки документов членам коллегиального органа и их ознакомления с подготовленными документами.
Подготовка повестки дня заседания. Повестка дня готовится секретарем коллегиального органа на основании плана, но может корректироваться с учетом конкретной ситуации. Повестка дня согласовывается с председателем коллегиального органа. Одновременно с этим секретарь готовит приглашения на заседание для рассылки членам коллегиального органа.
Рассылка приглашений на заседание коллегиального органа его членам и приглашенным лицам. Вместе с приглашением, в котором содержится повестка дня заседания, рассылаются копии аналитических справок (записок) и проекты решений по вопросам повестки дня, подготовленные исполнителями. Этот комплект документов может рассылаться членам коллегиального органа по электронной почте.
Обсуждение материалов на заседании коллегиального органа и принятие решения. Во время заседания ведется его протокол , в котором фиксируется весь ход заседания: выступления основных докладчиков, обсуждение вопросов повестки дня, принятые решения.
Оформление протокола заседания. Окончательное оформление протокола проводится, как правило, в течение 3-5 дней после заседания. При оформлении протоколу присваивается порядковый номер, следующий за номером предыдущего протокола. Датой протокола является дата заседания, а не дата оформления. Регистрационно-учетные журналы по протоколам не ведутся. Учетную функцию выполняет само дело, в которое подшиваются подписанные протоколы.
Подписание протокола. Как правило, протоколы подписываются председателем заседания и секретарем, но есть и исключения из этого общего правила: например, протоколы государственных аттестационных комиссий, счетных комиссий (в акционерных обществах) подписываются всеми членами коллегиального органа.
Издание распорядительного документа (постановления или решения). На этом этапе на основании протокола заседания оформляется распорядительный документ, подписываемый председателем коллегиального органа. На основании одного протокола может быть подготовлено несколько распорядительных документов, так как каждое отдельное решение оформляется как одно постановление (решение).
В практике управления такие решения называются протокольными, доведение их до исполнителя осуществляется путем передачи копий протоколов или выписок из них.
Регистрация распорядительного документа и рассылка исполнителям . Регистрация постановлений (решений) ведется отдельно от протоколов и других распорядительных документов (приказов, распоряжений), если они также издаются в организации. В регистрационном номере постановления (распоряжения) целесообразно соблюдать связь с протоколом, например: если протокол имеет номер 45 (№ 45), то и постановления или распоряжения должны иметь тот же номер, но дополняемый через косую черту или дефис номером вопроса, отражающим очередность рассмотрения вопросов на заседании (номером вопроса в повестке дня), например: № 45-1, № 45-2 и т.д.
Контроль исполнения документов. Контроль исполнения решений, принятых коллегиально, осуществляется секретарем коллегиального органа. На контроль ставятся только те поручения (задания), которые имеют конкретный срок исполнения.
Копирование распорядительных документов (постановлений, решений), протоколов или изготовление выписок из протоколов. Распорядительные документы (постановления, решения), выписки из протоколов копируются в количестве, соответствующем количеству исполнителей и заинтересованных лиц.
Помещение подлинника протокола и подлинников распорядительных документов (постановлений, решений) в дела. Подшивка документов в дела осуществляется секретарем коллегиального органа в соответствии с номенклатурой дел. Протоколы заседаний и изданные на их основе распорядительные документы подшиваются в разные дела.
Вместе с протоколами могут подшиваться только материалы, составляющие неотъемлемую часть протокола: например списки присутствовавших на заседании, тезисы и тексты докладов, выступлений, особые мнения участников заседания, не согласных с мнением большинства и др.
Рассылка копий распорядительных документов (постановлений, решений) или копий протоколов (выписок из протоколов). Рассылка осуществляется службой ДОУ. Рассылаются исполнителям только заверенные копии документов.
Рассмотренные этапы прохождения документов составляют документооборот коллегиального органа.
Движение распорядительных документов, издаваемых единолично
При единоличном принятии решений распорядительные документы издаются руководителем организации (президентом, генеральным директором, директором, председателем и др.), осуществляющим исполнительно-распорядительные функции. Специфической особенностью этого способа принятия решения является согласование проекта решения с заинтересованными лицами (как правило, это руководители структурных подразделений организации). При единоличном принятии решений издаются распорядительные документы в виде приказов, распоряжений, указаний. Движение распорядительных документов при единоличном принятии решения включает следующие этапы :
Инициирование решения (обоснование необходимости издания распорядительного документа). В качестве документов, инициирующих решение, могут быть документы, изданные вышестоящими органами управления и организациями, или ранее изданные документы самой организации. Инициировать решение могут и внутренние документы организации (докладные записки, служебные записки, справки, акты, протоколы, планы, отчеты и др.), если они содержат информацию, обосновывающую необходимость принятия решения. На основании информации, почерпнутой из этих документов, руководитель принимает решение о необходимости издания распорядительного документа. С позиций документооборота инициирование решений представляет собой получение руководителем организации документов, на основании которых начинается работа по подготовке проекта решения. Решение руководителя о подготовке распорядительного документа выражается в виде резолюции на документе, инициирующем решение.
Передача документа, инициирующего решение, в подразделение на исполнение. В соответствии с резолюцией руководителя служба ДОУ передает документ, инициирующий решение, в структурное подразделение-исполнитель.
Подготовка проекта распорядительного документа. Проекты распорядительных документов готовятся специалистами структурных подразделений. Если проект документа затрагивает интересы различных подразделений, то по решению руководства организации создается временная рабочая группа из представителей различных подразделений. Подготовленный проект документа оформляется исполнителем на соответствующем бланке (бланке приказа, бланке распоряжения).
Передача проекта документа на согласование. При подготовке распорядительных документов, как правило, проводится внутреннее согласование. Внутреннее согласование оформляется визой, проставляемой в нижней части последнего листа проекта документа, на обороте последнего листа документа или на отдельном листе согласования. Внешнее согласование проводится только в тех случаях, когда проект документа затрагивает интересы других организаций. Внешнее согласование проводится после внутреннего согласования и оформляется грифом согласования , который проставляется на последнем листе проекта документа, под текстом, или на отдельном листе согласования.
В процессе согласования могут быть высказаны замечания и дополнения к проекту документа. В этом случае виза дополняется надписью "Особое мнение прилагается" или "Замечания прилагаются”. Замечания, оформленные на отдельном листе, прилагаются к проекту и возвращаются разработчику для доработки документа. Если при доработке проекта документа исполнителем будут учтены не все замечания, то, при передаче окончательно оформленного документа руководителю на подпись, все особые мнения и замечания, не принятые составителем документа, должны будут поступить вместе с окончательно оформленным документом на рассмотрение руководителя.
Учитывая, что распорядительные документы издаются в целях регулирования деятельности организаций, в т. ч. - оперативного регулирования, целесообразно проводить визирование в течение двух-трех рабочих дней.
Процедура согласования завершается возвращением проекта документа исполнителю. В данном случае в документообороте имеет место возвратное движение (передача документа в инстанцию, в которой документ уже находился), но это движение обусловлено деловой необходимостью.
Доработка проекта распорядительного документа по замечаниям. Следующий этап - передача проекта распорядительного документа исполнителю на доработку по замечаниям. После доработки проект документа окончательно оформляется на бланке и передается на повторное визирование. Если проект распорядительного документа готовился по поручению вышестоящей организации, то документ оформляется не на бланке организации, а на стандартных листах бумаги и направляется в вышестоящую организацию с сопроводительным письмом. При этом проект документа визируется руководителем организации.
Повторное визирование проекта документа. Повторное визирование необходимо для того, чтобы все заинтересованные должностные лица проставили визы на том экземпляре документа, который будет представляться руководителю на подпись. Отсутствие виз на распорядительном документе будет означать нарушение процедуры его подготовки. Завизированный всеми заинтересованными лицами документ передается руководителю организации на подпись.
На этапе визирования документа с точки зрения документооборота важное значение имеет последовательность перемещения документа из одной инстанции в другую. Первым визирует документ руководитель подразделения-исполнителя, затем - юридическая служба (юрист), после - руководители заинтересованных подразделений (как правило, это те, кому даются поручения и кто будет выполнять распорядительный документ после его принятия), последними визируют заместители руководителя организации (все или только те, в компетенцию которых входят вопросы, по которым принимается решение) .
Принятие решения (подписание документа). Принятие управленческого решения выражается в подписании распорядительного документа руководителем. Подпись руководителя превращает проект документа в полноценный, обладающий юридической силой документ.
Регистрация распорядительного документа. Подписанный распорядительный документ регистрируется в службе ДОУ (распорядительные документы по личному составу регистрируются в службе персонала).
Постановка распорядительного документа на контроль. Контроль за исполнением распорядительных документов ведет служба ДОУ. Особенность контроля исполнения распорядительных документов состоит в том, что контролируются отдельные пункты распорядительной части документа, если они содержат поручения, задания с конкретным сроком исполнения.
Копирование распорядительных документов (приказов, распоряжений, указаний).
Помещение подлинника распорядительного документа в дело.
Рассылка копий распорядительных документов (приказов, распоряжений, указаний) исполнителям. Рассылка распорядительного документа должна проводиться в наиболее возможные сжатые сроки - это необходимо сделать в течение 1-2 дней после подписания документа .
Последние три этапа в документообороте распорядительных документов, издаваемых единолично, совпадают с движением документов, издаваемых коллегиально.
В рассмотренных моделях документооборота распорядительных документов, издаваемых коллегиально и единолично руководителем организации, выделены основные, узловые этапы движения этих документов. Описать эту процедуру более детально можно лишь ориентируясь на конкретную организацию.
Передача документов между структурными подразделениями обычно осуществляется через инспекторов (секретарей) структурных подразделений или лиц, ответственных за документационное обеспечение управления (ДОУ). При этом документы должны передаваться с соответствующей отметкой в регистрационной форме, которая будет содержать информацию о местонахождении оригинала документа и его копий.
В целях оптимизации документопотоков целесообразно также установить единый порядок передачи документов, например через лицо, ответственное за делопроизводство в структурном подразделении.
Документы в структурное подразделение передаются в основном для исполнения, реже для ознакомления.
При передаче документов необходимо помнить, что исполнители получают документы не только в соответствии с резолюциями руководителей организации, но и в соответствии с указаниями непосредственных руководителей структурных подразделений, с учетом функциональных обязанностей, квалификации и равномерной загруженности сотрудников. Поэтому не рекомендуется передавать документы исполнителям без уведомления руководителей структурных подразделений.
При оптимально налаженной работе исполнители должны знакомиться с документами в день их поступления. При этом документы, которые исполняются несколькими структурными подразделениями, передаются им поочередно или одновременно в копиях. Подлинник передается ответственному исполнителю, названному в резолюции первым. Необходимость размножения документов и количество копий определяется лицом, организующим исполнение.
При использовании в организации автоматизированной системы документационного обеспечения управления (АСДОУ) исполнителям обычно пересылается регистрационно-контрольная карточка документа с прикрепленным файлом, содержащим образ самого документа. При этом ответственному исполнителю при необходимости может передаваться и сам бумажный оригинал документа. Использование такой технологии позволяет уменьшить количество бумажных копий документов, ускорить движение документов в организации, сократить трудоемкость обработки документов и повысить оперативность и эффективность выполнения должностных обязанностей.
Необходимо отметить, что на практике значительную часть документооборота организации составляют различного рода проекты документов, требующие согласования, подписания или утверждения. Хотя все эти этапы оформления документов могут быть закреплены в Табеле форм документов, можно отметить, что согласование проектов и подписание конечных вариантов проводятся в возрастающей иерархической последовательности. При этом передача проектов осуществляется, как правило, сотрудниками подразделения, готовящего документ, а служба документационного обучения управления (ДОУ) только контролирует сроки и правильность (полноту) их оформления при регистрации.
Сегодня многие организации автоматизируют работу с проектами документов с помощью использования новейших технологий, к которым можно отнести и АСДОУ, которые, как правило, поддерживают полный цикл работы с проектами:
· создание регистрационной карточки проекта документа;
· изменение проекта с хранением предыдущих версий;
· согласование проекта документа;
· подписание или утверждение проекта документа;
· регистрация документа, созданного на основе проекта.
Процесс обмена корреспонденцией весьма динамичен, хотя, на первый взгляд, движение документа заключается лишь в том, что он передается из одного учреждения в другое. Для сотрудника, работающего с документной информацией, важно понимать это движение внутри организации.
Маршрут документа - условный путь, который документ проходит в учреждении (на предприятии, в фирме) с момента его создания (получения) до завершения исполнения (отправки).
Перемещаясь по маршруту, документ имеет «остановки», во время которых с ним совершают определенные делопроизводственные операции. Это не означает, однако, что один и тот же вид документа имеет один и тот же маршрут. Рассмотрим наиболее общие этапы прохождения документа.
После поступления в учреждение документы проходят предварительную обработку, которая заключается в определении правильности их доставки. Затем все конверты вскрывают, за исключением тех, на которых имеется отметка «Лично». Определив правильность и полноту вложений (на основании реквизитов документа, о которых уже говорилось), документы передают на рассмотрение. Конверты прикладывают к документу только в случаях, если:
В нижней части документа справа проставляется (вручную или при помощи штампа) отметка о поступлении , фиксирующая факт его приема. В отметке указываются дата получения, присвоенный входящий номер (индекс), а иногда и сокращенное название учреждения, в которое поступил документ. Например:
ООО «Интеллект-сервис» Дата 03.01.2017 Вх. № 002
Дата и время поступления документов, полученных по факсу или электронной почте, фиксируются автоматически.
С момента фиксации даты поступления документ считается находящимся в работе учреждения и переходит на рассмотрение.
2. Рассмотрение - это определение специалистом или руководителем характера исполнения документа.
Специалист может определить, какие документы направить на исполнение, минуя руководителя (практически не менее 10% входящих документов можно сразу передавать на исполнение в соответствующие подразделения учреждения, а в крупных зарубежных фирмах объем таких документов может составлять до 70%). Подобные решения зависят не столько от информации, содержащейся в тексте, сколько от квалификации специалиста и четкости управленческой структуры учреждения.
Более распространен, особенно в российской управленческой практике, вариант, когда характер исполнения определяет руководитель, а не специалист, внося резолюцию на бланке между адресованием и текстом. Если этого места недостаточно, то резолюция может располагаться в любом свободном месте на фирменном бланке, за исключением полей и самого текста.
В резолюции указывается, кому, что, в какой срок следует сделать. В конце резолюции проставляются дата и подпись, расшифровка которой не требуется. Например:
проф. Алексееву Л.Л. Подготовить отчет до 10.02.2016
05.01.2016 (подпись)
Проставление линейки не предусмотрено стандартом, однако руководитель часто отделяет ею свои указания от подписи.
Согласно исследованиям чтение поступающей корреспонденции и определение характера исполнения занимает 12-30% рабочего времени руководителя. Нередко руководители крупных управленческих структур вынуждены ежедневно прочитывать до 300 страниц текста, хотя могут воспринимать практически не более 30 страниц. Этим и объясняется большой процент формальных резолюций, если недостаточно квалифицированный секретарь-референт всю поступившую документацию направляет на рассмотрение руководителя.
3. Регистрация. После определения характера исполнения документ следует зарегистрировать, если он подлежит регистрации (некоторые виды документов, например рекламные проспекты, пригласительные билеты, программы конференций, письма, имеющие отметку «Лично», извещения и другие, регистрировать не принято).
Регистрация - это фиксирование кратких данных о документе на материальном носителе (в журнале, на карточке или в памяти компьютера), необходимое в целях обеспечения сохранности как самого документа, так и содержащейся в его тексте информации. Регистрация облегчает поиск, учет и контроль документа в дальнейшем. В стандарте не указано, какую информацию о документе следует отражать при регистрации. На практике фиксируются:
Наиболее удобной и оперативной в смысле поиска, учета и контроля считается карточная система регистрации документов, особенно при большом объеме документооборота. Однако журнальная форма регистрации имеет неоспоримое преимущество перед карточной или компьютерной системой: только журнал позволяет обеспечить сохранность документа. Поэтому отдельные виды документов (документы об образовании, гражданские паспорта, трудовые книжки и пр.) регистрируют только в журналах независимо от объема документооборота.
Регистрация осуществляется по принципу однократности, т.е. документ не должен вновь регистрироваться, попадая в то или иное структурное подразделение.
4. Исполнение - сбор и обработка необходимой информации, составление текста документа на бланке, согласование, подписание, утверждение, подготовка к отправке адресату.
Принципы составления документа были рассмотрены выше.
Что касается сформированного дела, то принято соблюдать следующие требования:
Внутри дела документы могут располагаться в хронологической последовательности, по номерам либо по алфавиту - в зависимости от того, какой из признаков является определяющим. Так, деловую переписку принято подшивать в дело по датам поступления, квитанции - по номерам, приказы - по номерам и датам, а обращения граждан - по первой букве фамилии.
Правильное формирование дел не только обеспечивает сохранность документов, но и способствует оперативному поиску необходимой информации.
6. Отправка. При отправке проверяется соответствие заполненного документа рекомендациям стандарта. Если есть ссылка на приложение, следует проверить, действительно ли приложены указанные документы в полном объеме и количестве экземпляров.
Непосредственно перед отправкой на бланке проставляют дату и исходящий номер (индекс). Все документы, направленные в адрес одного и того же учреждения, должны быть вложены в один конверт.
При отсутствии всех этих вариантов документ должен быть исполнен в течение 10 дней.
Изменить сроки исполнения документа может только тот, кто их установил, снять документ с контроля - только тот, кто поставил его на контроль.
Контроль исполнения документов начинается с момента их регистрации и завершается после полного окончания работ, определенных текстом документа и резолюцией руководителя.
Стандартом предусмотрен реквизит «Отметка о контроле», обязательный для всех документов, подлежащих контролю исполнения. На левом поле этих документов, на уровне заголовка к тексту, цветным фломастером проставляется буква К.
Контроль исполнения заключается в регулярной проверке хода исполнения. По результатам проверки проводится анализ исполнения, который доводится до сведения руководителя. Степень регулярности проверок может быть различной: например, задания последующих месяцев текущего года проверяются не реже одного раза в месяц, а задания текущего месяца - каждые 10 дней и за 5 дней до истечения текущего срока.
Четкий контроль исполнения документов, более того - контроль исполнения управленческих решений в целом, играет неоценимую роль, способствуя эффективной работе любой организации, фирмы, компании. Контроль должен выполняться высококвалифицированным специалистом, например референтом с высшим образованием.
После изучения маршрута документа можно дать рекомендации относительно требуемого профессионального и образовательного уровня, который необходим сотруднику на том или ином этапе. Так, на этапах приема, регистрации и отправки документов достаточна квалификация секретаря офиса, на этапах рассмотрения, исполнения и контроля документа необходима квалификация секретаря-референта либо помощника руководителя.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Требования к документообороту, обязательные для соблюдения во всех учреждениях. Этапы технологического процесса обработки и движения поступивших документов. Централизованная и децентрализованная регистрация корреспонденции, индексирование документов.
контрольная работа , добавлен 29.06.2013
Характеристика информационной подсистемы управления. Понятие и типология нормативных документов организации. Количественный анализ документов на предприятии. Автоматизации делопроизводства как решение проблем в нормативном обеспечении и документообороте.
курсовая работа , добавлен 05.03.2015
Задачи службы делопроизводства, порядок регистрации документов. Организация документооборота в ГУ "1 отряд Федеральной противопожарной службы по Саратовской обл.". Формы регистрации документов и значение для оперативного принятия управленческих решений.
курсовая работа , добавлен 12.01.2012
Формы регистрация документов и контроль за их выполнением. Систематизация документов и формирование сборников документов. Порядок сохранения в архивных учреждениях и выдачи их для временного использования. Передача документов ГКН в архив организации.
презентация , добавлен 16.04.2012
Принципы организации документооборота. Движение входящих, исходящих и внутренних документов, их регистрация и регистрационные формы. Информационно-справочная работа. Контроль исполнения документов. Работа с информацией, содержащей коммерческую тайну.
реферат , добавлен 11.12.2010
Теоретические основы документооборота и делопроизводства организации. Разработка основных управленческих документов автотранспортной организации. Требования к оформлению документов. Информационно-справочные, распорядительные и организационные документы.
курсовая работа , добавлен 05.10.2014
Варианты расположения реквизитов заголовочной части: угловой и продольный. Общее понятие о бланках документов. Основные принципы организации документооборота. Схема прохождения документов, документопотоков, их значение. Учет объема документооборота.
контрольная работа , добавлен 09.03.2016
Маршрут движения - направление движения документов, этапы и инстанции движения документов. Каждый документопоток имеет достаточно стабильный маршрут движения, который зависит от состава и содержания документов, степени регламентации функций руководителей и структурных подразделений, распределения обязанностей между руководителями и от принятой в организации технологии работы с документами. Стереотипные маршруты движения свойственны входящим документам, что определяется их адресованием. Входящие документы образуют три направления движения: руководству организации, руководству структурных подразделений, непосредственно специалистам. Соотношение этих потоков неравномерно -- наибольшая часть документов попадает руководству, которое, с одной стороны, испытывает информационные перегрузки, а с другой, -- получает значительное количество информации, не соответствующей их компетенции, областям деятельности и функциональным обязанностям, не их уровня. Ожидание рассмотрения документов руководством является потерянным временем, удлиняет путь документа к исполнителю. Маршрут движения входящих документов зависит и от принятой в учреждении технологии работы с документами. Например, процесс регистрации распадается на два этапа: внесение в регистрационные формы данных о полученном документе до его рассмотрения руководством и дополнение этих данных резолюцией, сроками исполнения, указаниями по исполнению и другим после рассмотрения руководителем. Таким образом, технология регистрации документов увеличивает время движения документа от получения до исполнителя. Если в организации принято регистрировать документы повторно, т.е. на уровне структурных подразделений, то потери времени из-за нерациональных остановок в движении документа еще более ощутимы. Исходящий документопоток, как правило, пронизывает всю управленческую структуру. Как инициативные, так и информационные документы готовят специалисты в структурных подразделениях. Маршрут движения этих документов зависит от количества инстанций согласования, визирования и подписания документов, а также от принятой технологии перепечатки текста, регистрации и отправки документов. Наиболее нерегламентированными являются маршруты движения внутренних документов. Причем в этом потоке движение распорядительных документов, как правило, упорядочено, а подготовка всех остальных документов не имеет регламентированных маршрутов и влечет наиболее ощутимые потери времени на прохождение документов. Основываясь на данных, характеризующих документопотоки, служба ДОУ может разрабатывать наиболее целесообразные, оптимальные маршруты движения документопотоков. Описание маршрута прохождения внутреннего документа, как правило, выглядит следующим образом: разработка проекта документа - согласование документа -доработка документа-отправка (или сдача в архив) документа. Причем стадии «Согласование документа» и «Доработка документа» могут повторяться до тех пор пока не будут устранены все замечания. Для формализации таких маршрутов могут использоваться любые доступные средства - все должно определяться принципом достаточности для решения поставленной задачи. Самым простым вариантом является разработка схем движения документов в виде обычных графических блок-схем. Каждая компания может разработать свой собственный способ отображения или заимствовать его у компании, оказывающей услуги по внедрению СЭД, главное - чтобы схемы были понятны сотрудникам компании и позволяли в дальнейшем провести настройку системы. Именно за счет СЭД происходит сокращение бумажной переписки. Для составления и редактирования документов пользуются текстовыми редакторами, например Word 2007.Документы создаются на основе типовых форм, заранее введенных в память компьютера и содержащих трафареты. Передача документов в электронном виде осуществляется в компьютерной локальной сети, входящих и исходящих документов - с помощью электронной почты и сети Интернет. Запись о входящих и исходящих документах вносится в регистрационную карточку и вводится однократно. При регистрации входящего документа заполняют следующие поля: дата получения документа; регистрационный номер; наименование подразделения, получившего документ; корреспондент; дата документа; номер документа; количество листов документа; количество листов приложений; вид документа и краткое содержание. При регистрации исходящих документов: название подразделения, подготовившего документ; исходящий номер; дата; адресат; исполнитель; контрольная дата(если ожидается ответ); номер дела. Контроль исполнения ведет служба ДОУ. Постановка на контроль происходит автоматически при заполнении поля «Срок исполнения» в регистрационной карточке. Отметка о контроле ставится в левом верхнем углу. Контролю подлежат все документы. Хранение документов на компьютере осуществляется в виде файлов, хранящихся на жестком диске. Файлы раскладываются по папкам. Название папки начинается с вида документа, затем следуют отметки об авторстве, вопросе, корреспонденте, периоде, за который группируются документы. Сроки хранения зависят от ценности содержащейся в файлах информации. Документы хранятся в электронном архиве, куда направляются сразу по завершении работы с ними в делопроизводстве. Это обеспечивает сохранность документа, быстрый поиск и распределенный доступ к документам при помощи локальной сети или удаленного доступа.
